Ответ: А мне не нравится ...
Да уж. Придется вставить слово.
Сегодня как раз беседовали со Станиславом Власовым - мыли кости тем, кто сомневается и в моем бизнесе, и, похоже, во всем моем существовании...
Ну, если скептикам нужна ЕГРЮЛ, могу дать - бесплатно, вместе со справкой об оборотах - как раз месяц назад готовили для одного банка. В любом случае - не один он был у меня в гостях. Желающим могу организовать тур, каковые устраиваются каждую осень для ознакомления с технологией производства календарей.
Для чего я пишу: я всегда считал, что комплексы - это когда человек пытается учить профессионала тому, чему сам не умеет. Ну например - если бы я учил Батушева писать скрипты, это были бы мои комплексы. А поскольку Батушев пытается учить меня организации труда - то это ЕГО комплексы. Примерьте, остальные господа пишущие, на себя тоже.
Конечно, желание хвастаться у меня присутствует. Раз есть чем хватстаться - почему нет, это абсолютно естественное желание. ИМХО, конечно. К сожалению, зависть тоже достаточно распространенное чувство, поэтому понятно, что свою жатву обвинений во вранье я тоже соберу - к этому я кстати, очень спокойно отношусь. Люди, огульно отрицающие то, чего они не способны понять, наносят вред в первую очередь самим себе - задеть оппонента они не в состоянии. Мой бизнес от заявлений о том, что я не умею вести бизнес - не ухудшится.
На самом деле, достигнув чего-то достаточно значимого, у человека появляется сильное желание помочь другим людям, рассказать о пути, который можно пройти, предупредить о возможных граблях и показать варианты. Понятно, что большнство не воспримет. Но есть и меньшинство, которому это полезно - и ради него можно постараться. Тем более, что это меньшинство задает на этом форуме вопросы, стремится получить ответы, на которые, кроме меня, к сожалению практически отвечать мало кому - по пальцам пересчитать можно.
Учиться на этом же форуме, извините, у меня не получится. Вопросы ДТП, к сожалению, мне уже не очень интересны, а в бизнесе здесь никто толком не разбирается.
Теперь про мой бизнес, если кому интересно.
Оборудование: СМ 52-4, три двукрасочные Райобки А3, СОРМЗ (Старый Гейдель А2). Полный фарш качественной брошюровки - листоподборочная линия с финишером, КБС-автомат, ламинатор, тигель, нумератор-автомат, фальцовка, 4 резки. УФ-лак - китайское ведро с гайками.
Собственный фотовывод - Сигнасеттер, Авантра 30, вот только купили Праймсеттер, через пару недель ждем.
Еще, чего Шарфюрер, наверное, не видел - самый крупный цех в Москве (а может, и России) навивки на спираль - вот сейчас еще пару станков приедет, и будет их восемь. Это очень много - суммарная пиковая мощность - 72 000 навивок в сутки, среднестатистическая - примерно вполовину меньше, что все равно очень много.
Площадей - 1500 квадратов + неучтенка по коридорам, места мало.
Покупки в августе-сентябре этого года: Спидмастер 74-5, Ксерокс 6060, уже упоминавшийся Праймсеттер, второй листоподбор, автоматическая навивочная линия, еще навивщик и два перфоратора, Поларка для цифры, станок для изготовления Wire-O (сами делать будем), еще кое-что по мелочи...
Но самое главное - это не железо, а режим его эксплуатации. У меня в месяц примерно 55 полных рабочих 12-часовых смен. Больше не получается
по разным причинам - статистика. Соответственно оборот компании в этом году будет ок 120 млн. Для справки - оборот Льва Толстого - примерно 200-250 млн в год, а это комбинат с тремя 4+ полноформатными машинами и 450 работниками.
Есть вопросы, куда деваются 150 работников? Это 4 смены по 25 человек примерно (дневные больше, ночные меньше), офис человек 20, препресс - 10, грузчики-водители....
Структура: 1 начальник (он же я), 1 бухгалтер (он же обслуживающий персонал и не жалуется), 0 сисадминов (на данный момент).
Отделы: отдел заказов, отдел продаж (календарей и канцтоваров), печатный цех, брошюровочный цех, цех ручных работ, цех навивки, препресс+ФНА, склад+транспорт.
Менеджеров - 10, печатников - 14, резчиков - 8, грузчиков - 10.
Это на 1 августа 2006 года. А год назад мы были примерно ВДВОЕ меньше - это факт, растем мы черезвычайно быстро. При этом заимствования не превышают квартальный оборот и меньше годовой оперативной прибыли. Это нормально. Почти весь бизнес безнальный (читай - белый), поэтому я так легко и привожу цифры - все равно они все доступны. А налоги можно сильно уменьшить и абсолютно законно, хотя единовременная выплата 250 000 рублей и повергает меня в кратковременную депрессию.
Стартового капитала у меня НЕ БЫЛО! Все заработано "ручками" и "ножками", причем за 6 лет.
По календарям - Август Борг немного уступает нам по количеству сделанных и проданных блоков, и в пять-десять примерно раз по количеству собранных календарей. Но они молодцы - я думал они отстанут намного - они тоже в прошлом году рванули сильно.
Количество квартальных календарей в России оценивается примерно в 10-12 млн. штук. Это не мои оценки, а оценки продавцов пружины 1/4", которая идет бОльшим образом на эти календари и несколько меньшим - на маленькие блокнотики А7 и А6. Показатель достаточно хороший, ибо на основную массу канцухи идут пружины бОльших диаметров.
Мы делаем в этом году 2,2 млн блоков (это без допечаток, которые каждый год составляют ок. 10%), и собрем примерно 1,2 млн календарей (сейчас контракты уже заключены на 750 000, сделано 250). "Высокий сезон" ограничен по времени, хотя в прошлом году мы подняли на нем ок. 500 000 календарей. Процент можете посчитать сами. Понятно, что блоки и сборка "перекрываются", но примерно наполовину - крупным заказчикам печатают полностью индивидуальный заказ.
Если есть вопросы или мерещатся "нестыковки" - комментируйте. Можно завести и отдельную тему - здесь-то я писал о том, что МНЕ не нравится - а зашло в обсуждение реальности моего существования.
